2021年7月23日，同森生活2021年上半年工作总结暨下半年工作规划会在金棕榈3楼会议室召开，同森生活总经理向进军、集团人力资源中心总监王慎虹、同森生活副总经理王兰、同森生活总经理助理刘一，以及同森生活员工80余人参与此次会议。本次会议旨在全面总结上半年各项工作，对下半年工作进行部署，凝心聚力，确保全年目标任务圆满完成。

会议开场，集团人力资源中心总监王慎虹对本次同森集团组织架构调整和薪酬绩效体系调整进行宣贯。新的架构明确了各组织的核心职能及设置，也明确了每个组织的核心价值输出，使得岗位的权责更加清晰明确，确保了岗位职责和组织职能高度统一。他同时指出，本次调整，将督促分管领导和直属领导更加重视过程管理，带领团队向目标全力冲刺，为公司经营目标及战略目标的快速推进起到至关重要的作用。

会上各部门负责人分别对部门的职责、上半年工作亮点和成果、下半年重点工作进行了总结汇报，公司领导同时针对各部门未来工作开展的思路进行了点评和指导。

同森生活总经理助理刘一以【躬身入局不如弯腰下田】为主题对运营中心工作进行了汇报，他肯定了大家在上半年艰难市场环境下取得的阶段性成果，也提到，下半年工作难度会更加艰巨，运营中心将从成本、团队、指标三方面破题。成本方面，我们将通过改良工作模式、加强效果评估机制、交叉检查等方式，严控营销推广、返租成本、工程能耗、招商费用；团队方面，通过建立培训机制、建立协同工作机制、建立人才梯队建设机制，打造一支能打胜仗、专业过硬的优秀商业队伍。指标方面，对项目指标、运营指标和推广指标进行分解，以目标为导向，对团队进行督促和激励。

同森生活副总经理王兰对物业工作进行汇报和部署。通过分享中指研究院出品的《中国物业管理行业2021年上半年总结与下半年展望》，她指出，现在物业行业分化凸显，竞争激烈，需树立危机意识。她强调，精英生活方式是同森集团的核心战略，是对于16%新阶层，细分市场、细分领域的深度洞察。放眼全国物业行业，精英生活方式理念都是具有超前性和先进性的。她提出作为精英生活方式的悟道者和践行者，同森生活的员工们要按照“标准化、可持续、先进性”的要求持续提高个人能力，向着“懂得精英、服务精英、成为精英”的目标大步迈进。

会议最后，同森生活总经理向进军做了重要讲话。他提到，本次工作总结会的目的是回顾上半年工作，安排部署下半年各项任务，全面完成年度发展工作目标、推进同森生活高质量快速发展，统一思想、鼓舞士气、凝聚智慧、凝聚力量！

他指出，机遇与挑战并存。当前市场是商业人、物业人能大施拳脚，创造价值远超过去10年的黄金时代。我们计划用3年时间，实现精英生活方式从1.0时代向3.0时代的跨越。作为精英生活方式的落地者和执行者，“如何有品质、有质量地落地精英生活方式”将是全体同森生活人需持续思考和解决的课题。

为了实现公司战略目标，向进军对与会人员提出四点要求：一是大家要跳出舒适圈，不断挑战更高目标，主动挑大梁。二是要盯紧抓牢工作重点，以公司“透明求真”的文化为指引，求真务实、调整心态、积极向前，一门心思打胜仗。三是统一思想，协同作战，做到“一个公司、一套人马、一本账”。四是居安思危，未雨绸缪，不局限于处理好自己的“一亩三分地”，更要放眼市场，树立危机意识和学习赶超意识，通过小步快跑不断迭代升级，取得一个又一个胜利。

奋勇不懈，备战全年！

遇强则强的同森生活从不惧怕挑战，反而对未知充满期待！

让我们继续团结一致，挑战自我，拥抱未来！向着实现精英生活方式3.0的目标而奋进！